2022년 1월 12일, "광시일보"는 "금융의 주요 사업에 초점"이라는 기사를 게재하여 레이아웃 최적화, 구조 조정, 개혁 및 고품질 개발 역량 강화 - 광동 투자 그룹 금융 투자 그룹의 전략적 재편 2주년 기념 특별 보고서를 게재했습니다 광동금융투자그룹의 전략적 재편 이후, 광동투자그룹 당위원회는 스타일을 바꾸고 개혁을 파악하며 변혁을 촉진하고 경쟁력, 혁신, 관리 및 통제, 영향력, 위험 저항 능력을 지속적으로 향상하고 국유 기업의 효과적인 탐색을 지속적으로 강화 및 개선했습니다 전체 텍스트는 다음과 같이 재현됩니다

원본 링크:http://sswgxrbcomcn/json/interface/epaper/indexphp?name=gxrb&date=2022-01-12&code=005&xuhao=1

주요 금융 사업에 집중하고 최적화 레이아웃 가속화

재편성과 개혁으로 고품질 개발의 새로운 장을 열다

——광저우투자그룹 금융투자그룹 전략개편 2주년

 

2019년 12월 31일, 광시 장족 자치구 당 위원회와 정부의 동의를 받아 광시 투자 그룹(이하 "광저우 투자 그룹")과 광시 금융 투자 그룹(이하 "금융 투자 그룹")은 전략적 개편을 단행했습니다

조직 개편 이후 지난 2년 동안 자치구 당위원회와 정부의 강력한 령도와 광둥투자그룹 당위원회의 지도하에 금융투자그룹 당위원회는 시진핑의 신시대 중국 특색 사회주의 사상을 지도하고 확고한 당사 연구와 교육을 진행했으며 당 중앙위원회와 국무원의 지시를 성실히 이행했습니다 3개년 기업 개혁 조치의 주요 의사 결정 방식은 새로운 발전 단계 파악, 새로운 발전 개념 구현, 새로운 발전 패턴 구축, 고품질 개발 촉진의 요구 사항을 기반으로 합니다 우리는 업무 스타일을 바꾸고, 개혁을 파악하고, 변화를 촉진함으로써 경쟁력, 혁신, 관리 및 통제, 영향력, 위험 저항 능력을 지속적으로 향상하고 국유 기업을 지속적으로 강화하고 개선할 것입니다

개혁으로 태어나, 개혁으로 번영했습니다 2021년 말 금융투자그룹의 총자산과 순자산은 꾸준히 증가해 등록자본금은 59억 위안으로 개편 전 대비 35385% 증가했다

 

2020년 4월 30일, 광시 금융 투자 그룹은 조직 개혁 동원 회의, 제2차 및 제4차 노동 조합원 대표 회의, 직원 대표 회의를 열고 "광시 금융 투자 그룹 제도 개혁 계획" 및 기타 사항을 채택하기로 투표했습니다 

개발 "가속"을 높이기 위해 자원 운동 에너지를 최적화하고 통합

광동 투자 그룹은 금융 투자 그룹에 대한 심층적인 연구와 지도를 실시하여 핵심 사항에 초점을 맞추고 구조를 조정하고 단점과 강점과 약점을 보완했으며 새로운 개혁과 강경한 조치를 사용하여 금융 투자 그룹의 품질과 효율성의 포괄적인 향상을 촉진했습니다 금융투자그룹의 질적 발전 추세가 개선되고 있습니다

폭을 확장하고 재정 자원의 통합을 촉진광저우 투자 그룹은 금융 부문의 배치를 적극적으로 계획하고 있으며 광저우 캐피탈 관리 그룹 주식의 90%와 광시 투자 그룹 금융 홀딩스 유한 회사의 지분 95%를 금융 투자 그룹에 순차적으로 양도했습니다 이에 따라 금융투자그룹의 금융산업은 보험, 리스, 자산관리, 보증, 소액대출, 자동차금융 등으로 더욱 다양화되었습니다 금융산업 체인이 지속적으로 확장되어 사업규모와 수익창출 수준이 질적으로 향상되었습니다

2021년 금융투자그룹은 국내 3개 신용평가사에서 AAA 신용등급을 유지하고, 해외 1개의 신용평가사에서 Ba1 신용등급을 계속 부여받게 되었습니다

노력을 강화하고 개발 자원을 정확하게 기울임광저우투자그룹은 '활력 자극과 자원 배분 최적화'라는 핵심 개념에 집중하고 부문 분류 및 최적화를 통해 사업 구조를 조정해야 한다고 지적했다 금융투자그룹은 조직개편 이후 미래 발전전략에 부합하지 않는 사업 부문에서 과감히 철수하고, 핵심 사업 부문에 자원을 배분하며, 보험, 리스, 자산관리 등 주요 금융 라이선스 사업 육성에 주력해 핵심 경쟁력을 키우고, 새로운 활력을 불어넣어 새로운 패턴을 구축해 나가고 있습니다 2021년에는 주요 금융 라이선스 사업의 매출 비중이 구조조정 전 4403%에서 757%로 높아진다

강도를 높이고 부채 구조 구조 조정을 최적화합니다Guangzhou Investment Group은 핵심 사항에 초점을 맞추고 금융 투자 그룹에 대한 자금 지원을 지속적으로 늘리며 금융 투자 그룹이 부채 유형, 조건 및 비용을 지속적으로 최적화하도록 장려합니다 이 중 은행 등 안정금융 비중은 구조조정 전 대비 336% 증가했고, 단기부채잔액은 구조조정 전 대비 1371% 감소했다 자금조달 안정성이 점차 개선되었습니다 평균 금융비용은 구조조정 전과 비교하여 131% 감소하여 크게 감소하였습니다 동시에 자금 조달 경로를 확대하고 신디케이트 대출 52억 위안, 전염병 예방 및 통제 채권 30억 위안, 채권 5억 달러의 원활한 실시를 촉진하고 안정적인 재원 흐름을 도입하기 위해 모든 노력을 기울였습니다

깊이를 확장하고 관리 표준의 수준을 향상시키십시오광동투자그룹은 중국 특색의 현대적 기업 시스템을 개선하는 데 중점을 두고 있으며 금융투자그룹의 관리 시스템 구축을 전면적으로 추진하고 있습니다 개편 이후 금융투자그룹은 광동투자그룹의 '청렴과 혁신' 시스템 구축 연간 활동을 선진 산업 표준을 벤치마킹하는 기회로 삼아 기존 규칙 및 규정을 종합적으로 정리 및 재구성하고 355개 규칙 및 규정을 '수립 및 교체'하고 292개의 다양한 위험 지점을 목록화하고 민첩하고 효율적인 제도 시스템을 재구성하고 시스템 실행의 강성을 강화하며 시스템이 사람을 관리하도록 했습니다 사물, 위험

열정을 자극하고 조화로운 개발 연계 강화광둥 투자 그룹의 '산업, 금융 및 투자' 공동 개발 전략의 지도에 따라 금융 투자 그룹은 '롱롱(Rongrong)' 협력 및 '산업과 금융' 공동 개발 모델의 구현을 촉진하고 공동 개발의 잠재력을 깊이 활용합니다 전략적 고객을 위한 협력 마케팅 촉진, 지역 협력 메커니즘 최적화, "비즈니스 Yirong" 공급망 금융 상품 출시 및 다양한 주요 협력 활동 조직에 중점을 둠으로써 협력 개발 체인이 가열되고 활력을 얻습니다 2021년에는 누적 협업 비즈니스 규모와 협업 매출이 전년 대비 89%, 123% 증가하고, 협업 이익은 2억 위안을 초과할 것입니다

 

개발을 위한 "부스터"를 구축하기 위한 개혁, 제도 개혁 및 포괄적인 활성화

광동투자그룹주식회사 준진투자그룹의 개혁 추진은 '소규모 본부, 대규모 플랫폼' 관리 및 통제 모델의 창설을 따르고 새로운 발전 패턴 구축을 촉진하며 '3개 시스템' 개혁 심화를 주장합니다 총량에서 품질로, 규모에서 구조로, 속도에서 효율성으로 개발의 초점이 바뀌고 평가의 지휘봉이 바뀌며 경영 개선을 위한 새로운 모멘텀이 빠른 속도로 방출되고 있습니다

조직 개편 이후 광저우 투자 그룹 당위원회는 이를 매우 중요하게 여겼습니다연속적으로 "거위를 이끄는" 역할7재무적 배경과 다양한 직위 경험을 갖춘 다수의 주요 인사들이 금융투자그룹의 리더십 팀에 합류했습니다 이번 조정 이후 금융투자그룹 리더십팀은 더욱 젊고, 지식이 풍부하며, 전문성이 높아졌습니다 

'개혁'이라는 단어가 최우선이며, 우리는 제도적 개혁에 있어서 가장 먼저 움직여야 합니다“이번 조직개편은 단순한 부서의 합병이 아니라 조직개편을 통해 조직의 효율성을 촉진하려는 화학적 반응입니다” 광저우투자그룹 관계자는 이렇게 말했다

금융투자그룹 당위원회는 문제 지향적이며 가장 어렵고 중요한 분야를 다루면서 제도 개혁을 흔들림 없이 추진하고 있습니다 우리는 조직 수를 줄이고 조정 및 최적화하여 59%까지 줄였으며 자원 통합 및 구조 개편을 통해 개혁을 위한 새로운 추진력을 촉진했습니다 하나의 전문성과 다양한 역량을 강조하여 조직 기능을 추가했으며, 부서별 성과 평가 책임 서한을 발행하고 전 직원을 그룹의 주요 평가 지표와 의무적으로 연결하는 등 조직 주도권을 강화했습니다 우리는 권한, 의사결정 및 실행 거버넌스 체인의 폐쇄 루프 관리를 달성하기 위해 프로세스 최적화를 배가했으며, 70개의 작업 프로세스를 분류하고, 불필요한 117개의 노드를 줄이고, 성능 승수 효과를 효과적으로 발휘했습니다

"진짜"라는 단어가 구현되어 효율성 향상을 위한 새로운 상황이 열렸습니다금융투자그룹 당위원회는 인적 효율성 지표와 인력 배치를 확고히 엄격하게 통제하고 있습니다 "모두 일어나 사찰을 헐고 직원을 압박하고 직위 경쟁"을 통해 기능적 위치를 더욱 재편하고 조직 직원을 합리화하며 정량적 지표 평가 시스템을 구축하고 근속 제도 및 계약 관리를 개선하며 마지막 직위 조정을 촉진하고 무능한 사람이 퇴진하는 등 직원의 압박감과 책임감을 효과적으로 높이고 명확한 기능 시스템 구축에 노력합니다 포지셔닝, 명확한 권리와 책임, 간소하고 효율적이며 강력한 관리 및 통제

2021년에는 공개경쟁을 통해 임명된 중간관리자 비율이 75%에 달하고 실제 1인당 성과기반은 약 10% 증가할 것입니다 이 중 자회사 담당자 직위에 대한 임명관리계약 체결 완료율은 100%에 이르렀고, 목표업무를 예정보다 70% 초과 달성했다 책임 편지는 주제의 변화일 뿐만 아니라 정체성의 큰 변화이기도 합니다 이는 관리자의 계약 인식과 시장 인식을 확고히 확립하고 개혁의 심화를 가열합니다

2021년11월3에서 기업 리더 임기제 및 계약경영 협약식을 개최하며 개혁 심화를 위한 중요한 발걸음을 내디뎠습니다 

"새로운"이라는 단어는 문제를 해결하고 재능을 개발하는 데 앞장서게 됩니다개혁에는 "무거운 짐을 지는" 용기뿐만 아니라 "단단한 뼈를 감히 물어뜯는" 능력도 필요합니다 이 모든 것은 "명령을 듣고 결정적인 순간에 펀치를 날리고, 결정적인 순간에 돌진하여 승리할 수 있는" 간부와 재능으로 구성된 팀에 달려 있습니다

금융 투자 그룹 당위원회는 인재 공급망의 체계적 개혁을 확고히 추진하고 "새로운 재정 관리" 그룹 설립의 요구를 벤치마킹하며 "인재 리더십, 완전한 라이센스, 산업 집적 및 산업-금융 시너지 효과를 갖춘 지역 금융 인재 고원"이라는 비전과 목표를 설정합니다 금융 전문가 육성을 위한 '트랙' 메커니즘을 통해 민첩한 변화를 갖춘 학습 기업을 만들고, 일류 '신 재무 관리' 그룹 구축을 목표로 인재 지원과 지적 지원을 제공합니다 2021년에도 인재육성을 더욱 강화해 총 68회 온·오프라인 교육을 진행하고, 1만 명 이상이 교육에 참가할 예정이다 우수 청년 인재 양성 계획을 실행하고, 멘토링, 인재 평가, 인재 양성, 자격증 인증, 임시직 교환, 직무 순환 훈련 등을 통해 50명 이상의 고급 전문 청년 예비 인재를 1차 양성할 계획이다

선도하고, 마음을 해방시키며, 지평을 넓혀 발전의 "운전대"를 보장

준국유기업 개혁에 "운전대"를 어떻게 두는가? 금융투자그룹 당위원회는 당의 령도 아래 공감대를 형성하고, 스타일을 바꾸고, 과감하게 근본적인 변화를 시도하는 것이 개혁의 관건이라는 것을 깊이 인식하고 있습니다

골드당 역사 연구 및 교육을 실시함으로써 투자 그룹은 실제로 당 역사를 배우고, 아이디어를 이해하고, 업무 스타일을 바꾸고, 이미지를 구축하고, 효율성을 향상시키며, 새로운 전망을 열어줍니다 

명확한 입장을 강조하고 당 역사에 대한 연구와 교육을 촉진합니다금융 투자 그룹의 각급 당 조직은 "첫 번째 문제" 시스템을 구현하고 배운 내용을 적용하며 학습과 실습을 결합하는 데 앞장섰습니다 당위원회는 본보기를 세우는 데서 '주요 소수자'의 역할을 발휘하고 당사 연구와 교육을 확고히 전개했습니다 2021년에는 당 확대위원회 11회, 중앙그룹연구 5회가 진행되었습니다 우리는 당역사학습반을 4회, 특별훈련회를 2회 개최하고 당비서와 기층당조직위원회 위원 220명을 지도하여 특별당반을 참가시켰으며 조직생활특별회의를 91회 개최하여 '선두간부 학습주도, 중급간부 후속추구, 전체 당원 및 근로자 학습'의 3단계 연계구조를 효과적으로 형성하도록 추진하였습니다

이념적 초점을 강조하고 주요 책임을 작업 스타일로 통합합니다100년 된 당 역사에서 힘을 끌어내고, 생각의 "변화"를 사용하여 행동의 "변화"를 이끌고, 행동의 "변화"를 사용하여 발전의 "변화"를 활용합니다 금융투자그룹 당위원회는 과감한 개혁에 생각과 노력을 뭉쳐 '변화하고 싶다'가 '변화하고 싶다'가 되도록 개혁심화에 힘쓰며 실질적인 성과를 추구하고 있습니다 2021년에는 '당사 학습, 아이디어 이해, 업무 방식 변경, 이미지 구축, 효율성 향상, 새로운 상황 개척'이라는 특별 활동을 시작하여 29건의 특별 토론을 조직하고 업무 방식 문제에 대한 76건의 의견을 수집하고 82건의 경고 교육 및 사례 기반 개혁 활동을 진행했으며 '5대 필수 대화'는 4,584명과 진심으로 대화하여 '나는 대중을 위해 실천적인 일을 한다' 실천 활동의 핵심 프로젝트 완료율 100%를 달성했습니다

당의 지도력을 강조하고 지속적으로 기초를 강화하십시오금융투자그룹 당위원회는 당건설과 함께 기업전략운용관리의 전면적인 사업을 영도하면서 '두 가지 일관된 원칙'을 견결히 관철하고 기업지배구조 개선에서 당의 령도를 강화하며 '정관상의 당건설', '양방향 진입, 교차임명', ​​당위원회 비서 및 위원장의 '한 어깨', 당위원회의 '한 어깨' 등 핵심과업의 관철을 전면적으로 추진한다 주요 운영 및 관리 사항을 사전 연구하고 시스템, 메커니즘 및 절차에서 당 지도부와 기업 지배 구조의 유기적 통합을 촉진합니다 현재 자회사는 회사 정관에 명시된 당 건설 사업(사상 포함)의 요구 사항을 100% 완료했습니다

청사진이 그려지고 앞으로 나아갈 방향이 분명해졌습니다 개혁의 봄바람을 맞으며 더 높은 품질, 더 효율적, 더 공정하고 더 지속 가능한 개발을 기반으로 2022년에는 "완전한 라이센스, 자원 시너지 및 비즈니스 연계, 위험 격리" 정식 인가를 받은 금융지주그룹을 향하여 금융투자그룹이 확고한 발걸음을 내디뎠습니다